Rolul Iniţiativelor Strategice

Aud destul de des intrebarea: Ce este Execuţia Strategiei? Dincolo de definiţii simpliste („punerea în practică a strategiei”), Execuţia Strategiei implică cel puţin doua etape preliminare:
– Formularea Strategiei şi
– Planificarea Strategică.

Odată Planul Strategic finalizat, Execuţia Strategiei constă în primul rând în:
(a) Gestionarea portofoliului de Iniţiative Strategice
(b) Monitorizarea Indicatorilor de performanţă
(c) Analiza rezultatelor, învăţare şi testarea scenariilor alternative
(d) Revizuirea strategiei şi sistemului de management al acesteia 

Dintre acestea, Iniţiativele Strategice asociate Obiectivelor din Harta Strategiei, reprezintă cea mai importantă componentă a excuţiei strategice, datorită faptului că prin aceste proiecte se materializează schimbarea organizaţională pe care strategia o presupune.

Cum gestionăm aceste Iniţiative Strategice? În primul rînd, fiecare dintre aceste Iniţiative trebuie să fie asociate unuia sau mai multor Obiective strategice, a căror atingere o facilitează. În al doilea rând, în procesul de definire a portofoliului de Iniţiative Strategice, are loc mai întâi o analiză a diverselor iniţiative şi proiecte de modernizare aflate în derulare în cadrul organizaţiei. Analiza poate evidenţia un anumit nivel de inconsistenţă al acestora, impunându-se raţionalizarea lor (vezi exemplul de mai jos).

Gestionate ca şi orice alte proiecte, Iniţiativele Strategice trebuie să aibă:
– un responsabil – manager de proiect
– un sponsor executiv – parte a echipei de conducere
– un buget – parte a StratEx
– resurse, inclusiv o echipă de participanţi la proiect
– un set de acţiuni corelate consecutiv şi
– un termen de finalizare.

În mod evident, Iniţiativele Strategice, a căror derulare este coordonată centralizat de către Biroul pentru Managementul Strategiei (OSM – Office for Strategy Management), pot fi gestionate zi-de-zi de către Biroul pentru Managementul Proiectelor (PMO – Project Management Office), al cărui rol fundamental este cel puţin acela de a furniza managerul de proiect.

Fără gestionarea adecvată a portofoliului de Iniţiative Strategice, probabilitatea de succes al Execuţiei Strategiei este foarte redusă, iar implementarea Balanced Scorecard devine cvasi-inutilă.

Anunțuri

Despre Mihai Ionescu
Managing Partner, Balanced Scorecard Romania. Este unul dintre cei 350 de specialişti pe plan mondial care sunt Kaplan-Norton Balanced Scorecard Certified (Ianuarie 2011).

Lasă un răspuns

Completează mai jos detaliile tale sau dă clic pe un icon pentru a te autentifica:

Logo WordPress.com

Comentezi folosind contul tău WordPress.com. Dezautentificare / Schimbă )

Poză Twitter

Comentezi folosind contul tău Twitter. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Facebook

Comentezi folosind contul tău Facebook. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Google+

Comentezi folosind contul tău Google+. Dezautentificare / Schimbă )

Conectare la %s

%d blogeri au apreciat asta: